为了确保年度工作目标任务按计划如期完成，信阳市残联采取有力措施，强力推进。
信阳市残联在年度目标管理工作中，首先强化目标管理的组织领导，出台市残联班子成员和各部室负责人联系县区工作制度，形成“一把手”亲自抓，各级领导层层抓，各业务部室具体抓的组织工作联系机制；二是各业务部室结合具体工作任务，制定出详细的工作任务分解图和任务进度推进计划表，各项工作责任到人，任务到人，时限到天，保证工作任务有序有质的完成；三是坚持每周例会汇报制度。例会于每周二上午召开，领导班子、各部室、中心负责人参加，主要内容为：负责人汇报上周主要工作进展情况、遇到的问题和本周工作计划；各分管领导点评分管部室、中心的工作情况，并针对问题进行分析、提出意见；主要领导总结上周工作的成绩与不足，部署安排本周工作任务，落实工作责任；四是加强干部职工的政治纪律和工作纪律教育学习，强化执行力，提高工作效率。
来源：信阳市残联